Ein Businessplan für Existenzgründer
Ein Businessplan bildet das Fundament einer jeden Existenzgründung. Viele Existenzgründer meinen, ein Businessplan ist nur für Existenzgründer! Das ist nicht so, denn Businesspläne werden auch von klein- und mittelständischen Unternehmen erstellt und laufend angepasst. Oft werden sie auch Geschäftspläne genannt.
Ein Businessplan soll dem Geschäftsinhaber als Planung und Leitfaden für die Realisierung seines Vorhabens dienen. Darüber hinaus werden Businesspläne zur Vorlage bei Beantragung von Finanzierungs- und Fördermittel benötigt.
Es gibt im Internet viele Businesspläne die kostenpflichtig heruntergeladen werden können. Aber für die vorgenannten Zwecke taugen sie nicht viel! Da werden Bereiche allgemein und pauschal beschrieben, ohne konkrete Fakten aufzuführen.
Businesspläne die sehr allgemein gehalten werden und mit solchen Inhalten nur auf viele Seiten aufgebläht werden, nützen wenig. Vor allem wenn es um Kreditentscheidungen geht, sollten lieber Fakten aufgeführt werden. Z.B.: Wurden konkrete Maßnahmen für die Neukundengewinnung getroffen? Wie werden die vorhandenen Ressourcen ausgelastet? Kann damit der Kapitaldienst bedient werden? Wie hoch ist die Ausfallwahrscheinlichkeit des Darlehens?
Beispiel Vorlage eines Businessplans
Nachfolgend haben wir Ihnen das Gerüst einer Vorlage für einen Businessplan aufgeführt. Diese Vorlage können Sie auch als » Word-Datei [38 KB]
herunterladen.
1. Das Unternehmen
Firmenname, Firmensitz, Produkte und Zielgruppe
2 Der Unternehmer/in
Beschreiben Sie Ihren Werdegang und Ihre Investitionsidee, betonen Sie Ihre Stärken
3 Rechtsform/Gesellschafter
Welche Rechtsform und Gesellschaftsstruktur haben Sie gewählt?
(Bei Kleinunternehmen ist das Einzelunternehmen zu empfehlen, genauer kann Sie ihr Steuerberater beraten)
4. Angebote und Zielgruppe
Beschreiben Sie Ihre Produkte/Dienstleistungen, Zielgruppen und Wettbewerbsvorteile.
5. Standort und Markt
Begründen Sie Ihre Standortwahl, erläutern Sie die Marktbedingungen.
6. Marketing- und Vertriebsplan
Stellen Sie dar, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen vermarkten.
7. Organisation/Personalplanung
Beschreiben Sie Ihre Unternehmensbereiche. Erläutern Sie Arbeitsabläufe und die dafür eingesetzte Anzahl an Mitarbeitern.
8. Finanzplanung
8.1 Investitionsplan
Listen Sie die Kosten für Ihre Investitionen auf, z.B. für Gebäude, Maschinen, Büroeinrichtung, Markterschließungskosten auf.
8.2 Umsatz-, Kosten- und Ertragsplan
Mit welchem Jahresumsatz, Kosten und Ergebnis planen Sie?
Beispiel:
1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr
Einnahmen 50.000 €
- Wareneinsatz 20.000 €
- Personalkosten 0 €
- Raumkosten 0 €
- Versicherungen 150 €
- Fahrzeugkosten 1.600 €
- Werbe-/Reisekosten 2.000 €
- Sonstige Kosten 5.000 €
- Zinsaufwand 1.200 €
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Gesamtkosten 29.950 €
Ergebnis 20.050 €